采用机器人，工作人数就可以降低一半，一年节约资金能达到900余万元。
 
经历过2008年全球性金融危机的陈燕平感受了一个OEM工厂的无奈。只做传统代工是没有出路的，他不满足于根据别人的设计加工产品，而是要有为客户进行产品设计的能力，他要做代工企业的升级版。为此，陈燕平建立了自己的研发团队。首先，他从最简单的电视机外形做起。
 
在积累了一定经验后，他开始做起了电视内部五金、光学元件的设计，这样一来产品的附加值一下子就提高了。
 
陈燕平：比如说像这一个，你看这个产品就是我们的第二代，我们就是说把里面的五金、结构件全部都包括了，包括了这些产品以后，我们的空间，利润间进一步大了，也能够给客户提供更多的服务了。
 
陈燕平自主设计出来的电视机配件被客户选用后，可以增加几倍的附加值。如今，他早已经不做传统只是傻卖力气的代加工产品。眼下，以设计为主的代工制造占了整个工厂生产总量的70%，但照这样发展下去，陈燕平心里依旧没底。
 
陈燕平：很多品牌已经非常强了，你说我们要出来要做电视机做一个新的品牌，其实这个是非常非常难的事。
 
眼下，国内外电视机市场已经竞争到了白热化。一个品牌的搭建需要巨大的资金投入，陈燕平自知并不具备这个条件。唯有剑走偏锋，利用自己企业小好转型的优势寻找市场缺口。
 
电视机市场已经竞争白热化，陈燕平利用自己企业小好转型的优势寻找市场缺口。

转载请注明出处。